江陰中小保潔公司的管理結(jié)構(gòu)

 江陰保潔公司 中小清潔服務(wù)公司在機制建設(shè)上有很多問題

1、組織結(jié)構(gòu)問題。

什么樣的結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生什么樣的功能，什么樣的功能將產(chǎn)生什么樣的效果。 很多的老板都是從銷售出身然后創(chuàng)辦企業(yè)的，他們思維活躍，靈活多變，既不喜歡自己受約束，也不希望員工辦事呆板、死腦筋。反正，如何方便就如何做。所以，在這樣的企業(yè)，制度化建設(shè)是很難落地的，盡管企業(yè)出于管理的需要，也制定了很多的制度、流程，但大多流于形式，成為一紙空文。筆者調(diào)研某企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的制度、文件都是長期鎖在柜子里， 

2、企業(yè)內(nèi)部很少有標準，樹立不起制度權(quán)威，企業(yè)的運作就只能極度依賴那些有經(jīng)驗的管理人員。

盡管他們從基層提拔起來，學(xué)歷、文化不高，盡管他們?nèi)狈φ?guī)企業(yè)的管理經(jīng)歷，但他們有經(jīng)驗、懂技術(shù)。但是一旦核心骨干離開，企業(yè)又逐漸倒退。如何規(guī)避這種風(fēng)險呢？ 如果此時建立了清潔行業(yè)知識管理檔案，至少可以從信息控制角度進行控制。重新定位組織結(jié)構(gòu)功能，借助培訓(xùn)持續(xù)制度，做足人才儲備工作。企業(yè)老板每天都那么忙，不可能再凡事都一把抓，只有抓住主要問題，抓住重點則可以了。

        由于很多管理者勝任不了本職工作，直接導(dǎo)致部門職能、崗位職責(zé)得不到有效的發(fā)揮，很多的大小事務(wù)要依賴上級才能得到處理。特別是中小清潔公司，老板的個人權(quán)威大于組織權(quán)威，高層的越級指揮及管理人員的能力低下，產(chǎn)生的直接后果就是管理的真空地帶出現(xiàn)多，相應(yīng)的企業(yè)的控制力就越弱，執(zhí)行力也就越差。造成許多的工作有計劃無結(jié)果，有指令無執(zhí)行，最終不了了之。江陰某公司清潔主管（快潔管理會員）反饋曾經(jīng)他老板從商業(yè)公司聘請了個高管回來，高管出任副總，對公司進行嚴格的整頓，組織結(jié)構(gòu)開始動手，從制度獎懲到崗位調(diào)整，但是這高管不了解現(xiàn)場情況，員工不服，出現(xiàn)混亂，而他口里經(jīng)常說他以前公司是怎樣怎樣，但是最終因“水土不服”被老板炒掉了。